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為夢想 不止步-安徽隆平“學習華為 走向高質(zhì)量發(fā)展”培訓會順利舉行

暮春三月，草長鶯飛。2021年4月25至28日安徽隆平“學習華為 走向高質(zhì)量發(fā)展”培訓會在合肥順利舉行。公司職能、營銷各部門中高層及業(yè)務骨干人員線下參會。此次培訓會議由隆平高科總裁助理王安輝授課，安徽隆平總經(jīng)理崔廣海主持，全體與會員工認真學習、積極分享，共同學習華為、提升自我！

此次會議聚焦于“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的華為企業(yè)文化核心。王總分別通過《華為戰(zhàn)略與執(zhí)行系統(tǒng)》、《華為企業(yè)文化》、《華為管理之道-經(jīng)營策略》、《通過經(jīng)營分析會達成增長目標》、《贏在起跑線》、《華為績效與薪酬管理體系》、《干部管理》共七門課程系統(tǒng)介紹了華為在戰(zhàn)略、文化、管理方面的先進理念和落地方法。華為多年來不斷深化變革，堅持在技術(shù)、文化和管理上不斷的打磨進步，是其取得飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、基業(yè)長青的成功密碼。

隆平高科總裁助理王安輝授課

為保證培訓效果，激發(fā)學員主動思考，此次培訓采取授課+分享的方式開展，每門課程結(jié)束后隨即會有相應的學習分享環(huán)節(jié)。全體與會學員積極參與、主動思考，共進行了近40次的專題PPT分享匯報。大家均從工作實際出發(fā)，以華為為鏡，對標先進、正視不足、探尋方法。王總高度評價了學員的分享過程和內(nèi)容，他表示，安徽隆平員工展現(xiàn)了很好的精神面貌，是一只充滿組織活力和戰(zhàn)斗力的團隊。接下來要通過此次培訓提升認知、達成共識，然后去主動思考、付之行動，通過績效考核打造出屬于安徽隆平的價值創(chuàng)造、評價、分配體系，通過價值鏈循環(huán)來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。

與會學員學習分享

安徽隆平副總經(jīng)理程夏好女士首先闡述了此次培訓的目的是對安徽隆平過去一年管理變革工作的檢驗，有助于及時修正不足、統(tǒng)一認識、達成共識，為下年度的工作做好指引和鋪墊。其次，程總對業(yè)務人員提出了具體工作要求，并點明實現(xiàn)既定銷售目標是安徽隆平績效的保證。最后，程總表示安徽隆平會針對此次培訓內(nèi)容進行深入研究，并用于安徽隆平制度和管理的優(yōu)化，打造安徽隆平“以奮斗者為本”的價值評價體系。

安徽隆平總經(jīng)理崔廣海最后做了會議總結(jié)：崔總對王總?cè)彀雭淼男燎谑谡n表示了感謝，本次培訓系統(tǒng)、全面、張弛有度，收獲滿滿。學習華為是集團頂層戰(zhàn)略規(guī)劃以及集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是安徽隆平勢在必行的一項工作。通過培訓大家要做到學習認知、知行合一和認同練達。深刻領會華為核心價值觀，弘揚批判文化和“搞定、干掉”的狼性文化。最后崔總借用“不是學習沒有用，而是我沒有用。因為我沒用，所以我沒用”的理念進行了學習共勉，要求大家繼續(xù)進行課程消化，并將所學內(nèi)容如商業(yè)計劃書、銷售分析會運用于實際工作中，內(nèi)化于心，外化于行，深挖機會，實現(xiàn)既定目標。

崔總會議總結(jié)

終日乾乾方能或躍在淵。安徽隆平定當以此次培訓為契機，繼續(xù)不斷深化管理變革，打造核心競爭力。以生存為底線，保障戰(zhàn)略投入，迎接未來發(fā)展。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

參會人員合影